L’année 2017 aura été marquée par des réalisations majeures impliquées dans les projets d’organisation et d’amélioration dans la mise en oeuvre de notre projet d’entreprise. de la performance de nos structures de soins Un des dossiers emblématiques de l’année 2017 pour et de prévention. l’Assurance Maladie de Paris a été le déploiement du nouveau Enfin, il convient de souligner que l’Assurance Maladie de Paris parcours assurés dans nos accueils physiques. comptait, en 2017, 247 partenariats actifs avec des acteurs Cette nouvelle organisation favorise une prise en charge majeurs qui sont tournés vers les personnes les plus fragiles plus rapide des assurés tout en permettant un accueil et les plus vulnérables. Ce développement est la conséquence attentionné pour les situations le nécessitant. L’agence d’un besoin accru d’accompagnement des publics les plus Folie-Méricourt, site pilote pour l’organisme, éloignés du système de soins et de la nécessité de travailler a officiellement été inaugurée en fin d’année, tout comme en réseau, pour les associations comme pour les institutions. les agences Olympiades et Quartier-Saint-Martin. Notre schéma directeur des ressources humaines (SDRH) La vie conventionnelle a été également riche en actualités, a naturellement accompagné ces évolutions. Un socle managérial notamment avec les objectifs de la nouvelle convention partagé (SMP) a été construit collectivement et nous avons médicale d’août 2016 qui visent à mieux valoriser l’activité renouvelé nos engagements sur le champ de la responsabilité des médecins libéraux sur trois volets : la modernisation sociale des organisations (RSO). du cabinet, l’exercice coordonné et le renforcement L’année 2017 a marqué aussi la fin de la convention d’objectifs de la prévention. et de gestion (COG) et de nouvelles orientations politiques L’Assurance Maladie de Paris a accompagné les médecins dans et stratégiques ont été annoncées. Traduites dans la Stratégie la mise en oeuvre des dispositions conventionnelles qui ont pris Nationale de Santé, ces dernières trouvent naturellement effet en 2017. Les délégués d’Assurance Maladie (DAM) ont ainsi leur place dans la nouvelle COG 2018-2022. effectué plus de 3 500 visites auprès des médecins l ibéraux parisiens pour favoriser une bonne compréhension Le renforcement de l’accessibilité territoriale et une totale appropriation des innovations introduites et financière, la transformation du système de santé, par la nouvelle convention : les évolutions tarifaires et le maintien d’un haut niveau de qualité dans le service rendu les nouvelles cotations, le forfait structure, la rémunération sur aux usagers, l ’accompagnement dans la transition numérique objectifs de santé publique (ROSP), l ’Option pratique tarifaire en santé et la réussite de l’intégration d’autres régimes sont maîtrisée (Optam) et l ’Option pratique tarifaire maîtrisée autant de défis qui jalonneront les prochaines années, chirurgie et obstétrique (Optam-CO). à commencer par 2018. Les projets de travail en réseau de l’Assurance Maladie (Tram) Chacun, dans son rôle et dans les missions qui étaient ont jalonné toute l’année 2017. L’Assurance Maladie de Paris les siennes, s’est impliqué dans l’action au service s’est vu confier par la CNAM le pilotage régional du recours de nos objectifs communs. Chacun a participé à faire vivre contre tiers (RCT), les relations internationales et la gestion notre projet d’entreprise. Ensemble, nous avons oeuvré des salariés étrangers. En contrepartie, les rentes accident sur les différents chantiers qui étaient ouverts et entretenu du travail (AT), l’ordonnancement des feuilles de soins papier cette dynamique. ainsi que le 1erpalier de la paie ont été transférés à d’autres Pour tout ce travail accompli, je souhaite adresser organismes. mes chaleureux remerciements aux salariés de l’Assurance Grâce à la contribution de ses salariés et à l’adaptation constante Maladie de Paris et y associer le Conseil, dont la mandature de son organisation et de ses outils, l ’Assurance Maladie de Paris vient de s’achever, pour leur implication constante a également progressé de manière significative en 2017 sur et leur action au service des assurés et de l’ensemble la qualité du service « de base » : l’amélioration de la gestion de nos publics. des droits, la diminution des délais pour le paiement des revenus de remplacement ou bien la qualité de ses réponses écrites et orales (téléphone et courriels). Pierre Albertini Sans vouloir être exhaustif, je voudrais également souligner Directeur général la mobilisation importante des équipes qui se sont fortement Assurance Maladie de Paris Rapport d’activité 2017 - CPAM de Paris 7