Un plan d’accompagnement spécifique couvrant • d’élaborer les parcours de développement les années 2017 et 2018 se propose : des compétences de la ligne managériale • de rénover en profondeur les référentiels (à venir en 2018), de compétences des managers fin 2017 en vue • de créer un espace partagé favorisant les échanges de l’EAEA 2018, entre managers et mettant à disposition • de lancer les ateliers de co-développement l’offre RH d’accompagnement (à venir). managériaux en lien avec le SMP en octobre 2017 Socle managérial partagé : groupe de travail réunion managériale Pan’AM Autres formules En 2017, tous les nouveaux managers ont bénéficié de service et responsables d’unité) se sont ainsi d’un parcours lié à leur nomination (accompagnement rencontrés lors de 13 rendez-vous en moyenne. à la prise de fonction/coaching, entretiens annuels Trois thématiques ont également été dédiées aux managers d’évaluation et d’accompagnement, système dans le cadre des U’Cpam (Universités internes) : d’accompagnement du management (SAM) picking). • développement professionnel et mise en oeuvre de l’outil Alinéa pour les entretiens annuels Parallèlement, le principe des ateliers d’analyse d’évaluation et d’accompagnement (EAEA) : de pratiques a été maintenu. Il s’agit de groupes de pairs 11 participants (2 sessions), qui fonctionnent dans une logique de résolution • ateliers sur les fondamentaux du droit du travail collective de problèmes et de partage de pratiques. (module 2) : 116 participants (10 sessions), En 2017, 9 groupes de managers dont deux groupes • ateliers management de la qualité de vie au travail : étaient composés de nouveaux managers (responsables 121 participants (10 sessions). 110 Rapport d’activité 2017 - CPAM de Paris