INFORMATIONS FINANCIÈRES ET COMPTABLES 12. Actifs non courants 12.1 Goodwillet immobilisations incorporelles TOTAL PARTENARIATS RÉSEAUX DE LOGICIELS IMMOBILISATIONS (en millions d’euros) STRATÉGIQUES DISTRIBUTION ET AUTRES INCORPORELLES GOODWILL Valeurs brutes au 1erjanvier 2016 185,6 681,6 664,0 1 531,2 4 656,3 Variations de périmètre – – 18,1 18,1 44,6 Acquisitions – – 46,6 46,6 – Cessions – – (17,9) (17,9) (26,3) Écarts de conversion – 1,0 (2,0) (1,0) 40,1 Autres variations – – 8,5 8,5 26,3 Valeurs brutes au 31 décembre 2016 185,6 682,6 717,3 1 585,5 4 741,1 Variations de périmètre – (1,8) (1,6) (3,4) (40,9) Acquisitions – – 50,2 50,2 – Cessions – – (53,6) (53,6) – Écarts de conversion – (33,3) (33,9) (67,2) (225,3) Autres variations – – 1,9 1,9 – Valeurs brutes au 31 décembre 2017 185,6 647,6 680,2 1 513,4 4 474,9 Amortissements et dépréciations au 1erjanvier 2016 – (5,8) (417,4) (423,2) (389,7) Variations de périmètre – – 5,5 5,5 – Dotations aux amortissements – – (58,5) (58,5) – Dépréciations – – – – (46,8) Mises au rebut (1) – – (6,4) (6,4) – Reprises d’amortissements – – 17,1 17,1 26,3 Écarts de conversion – – (4,2) (4,2) (4,3) Autres variations – – 3)(6, (6,3) (26,3) Amortissements et dépréciations au 31 décembre 2016 – (5,8) (470,3) (476,1) (440,8) Variations de périmètre – – 0,6 0,6 15,2 Dotations aux amortissements – – (62,1) (62,1) (11,6) Dépréciations – – 49,8 49,8 (133,7) Écarts de conversion – – 23,9 23,9 10,8 Autres variations – – 0,1 0,1 – Amortissements et dépréciations au 31 décembre 2017 – (5,8) (457,9) (463,7) (560,0) Valeurs nettes au 1erjanvier 2016 185,6 675,8 246,6 1 108,0 4 266,6 Valeurs nettes au 31 décembre 2016 185,6 676,8 247,1 1 109,5 4 300,2 Valeurs nettes au 31 décembre 2017 185,6 641,8 222,3 1 049,7 3 914,9 (1) Liée à l’arrêt d’exploitation d’une marque propre au Royaume-Uni. Partenariats stratégiques les enseignes et les catalogues. I ls sont évalués Les partenariats stratégiques, acquis dans le cadre en utilisant un taux de redevance applicable à des d’un regroupement d’entreprises, résultent de droits contrats de franchise et en tenant compte de leur contractuels. I ls sont évalués sur la base d’un modèle rentabilité. Le taux de redevance est compris dans de flux de trésorerie actualisés. une fourchette de 0,4 % à 1,0 % des ventes, selon les pays. Réseaux de distribution Les partenariats stratégiques et les réseaux de Les réseaux de distribution sont considérésdistribution ont une durée de vie indéfinie, s’il n’y comme des actifs séparables dans la mesure où a pas de limite prévisible à la période au cours de ils pourraient être franchisés. I ls correspondent laquelle on s’attend à ce qu’ils génèrent des entrées à la valeur apportée aux agences par leurnettes de trésorerie pour le Groupe. I ls ne sont pas appartenance à un réseau, notamment à travers amortis, mais font l’objet d’un test de dépréciation REXEL 2017 – DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 234