sector / Debate Javier Martín Ramiro: Esta es la era de la información y de las alianzas. Los procesos se han tecnificado tanto que no se van a poder optimizar sin la colaboración de mucha gente a la vez y de perfiles muy distintos. La digitalización viene ligada al éxito a través de la alianza. Alfredo Sanz Corma: Ya es casi de uso corriente la frase de que las nuevas competencias son las alianzas, es decir, se consigue más compartiendo conocimientos y experien-cias. Las relaciones se han desjerarquizado en el siglo XXI y la transformación digital es un viaje que nos compete a todos. En los estudios sobre el tema se habla de que en 2025 debería haber un 80% de las personas con compe-tencias digitales dentro del sector. ¿Ganaremos calidad constructiva? Sin duda. El camino es evidente y el BIM es un procedimiento colaborativo. Por tanto, la información requiere de alianzas transversales entre departamentos de una obra. Como reza el lema del Instituto Torroja, hay muchas técnicas, pero solo una obra (technicae plures, ope-ra unica). El talento digital es un vector de crecimiento y puede parecer un poco mesiánico, pero la nueva materia prima que se concibe es el dato. La explotación y la ges-tión de esos datos nos proporciona un panorama nuevo en cuanto a la transformación en el sector administrativo. El blockchain se impone en el mundo. Por eso, me gusta-ría saber qué podemos aportar los profesionales en este sentido... Javier Sagües González-Estrada: Romper las estructu-ras rígidas de los concursos y las licitaciones. Son mo-mentos de hacer alianzas. Ese es el camino, más que la herramienta en sí, que todos estamos preparados para utilizarla. Pedro Fernández Alén: Lo importante es educar y formar. Javier Sagües González-Estrada: Promotoras como Vía Ágora y Arpada subvencionan conjuntamente un curso para que los estudiantes mejoren sus competencias digi- “Para que la formación profesional funcione, su regulación debe estar acorde a las necesidades de las empresas” Juan AntonioGómez-Pintado